La transformación se está acelerando en cada parte de todas las empresas. Pero la presión está sobre el departamento de finanzas como fuente de toma de decisiones sobre inversiones estratégicas clave.
Y finanzas enfrenta sus propios desafíos, tanto en términos de apoyar las prioridades empresariales como de optimizar su propio trabajo. Con la presión proveniente de todos lados, puede ser difícil determinar las áreas correctas de enfoque.
Un informe reciente de The Hackett Group ha destacado múltiples problemas y áreas de prioridad para los líderes financieros en el próximo año. Creemos que las siguientes 5 áreas representan los problemas financieros más importantes que se deben abordar, tanto en términos de generar valor para la organización como de mejorar la capacidad de finanzas para brindar asesoramiento estratégico clave y asociación a otros departamentos.
1. Tomar la posición de un asesor estratégico
Hackett destaca que el papel cada vez mayor de las finanzas en el establecimiento del rumbo estratégico de la empresa ha ido creciendo durante la crisis de COVID. La necesidad de una planificación de escenarios realistas ha hecho que los profesionales financieros trabajen cada vez más de cerca con los líderes empresariales para ofrecer información que informe algunas de las decisiones difíciles que todos hemos tenido que tomar en el último año, desde la asignación de recursos hasta la ejecución de planes. .
Las finanzas están desempeñando un papel cada vez más fundamental en este tipo de toma de decisiones de alto nivel, particularmente en áreas de inversión como la transformación digital y la comparación del valor relativo, el riesgo y los perfiles de retorno de diferentes proyectos. La necesidad de asesoramiento estratégico de finanzas solo aumentará a medida que la pandemia obligue a las organizaciones a acelerar la digitalización y la adopción de nuevas tecnologías y capacidades.
2. Mejorar la agilidad financiera
El cambio vertiginoso hace que predecir las necesidades financieras del mañana sea cada vez más difícil. Requiere que las organizaciones sean capaces de reevaluar rápidamente sus prioridades, redistribuir fondos y recursos, e incluso hacer pivotes estratégicos mes a mes.
Este cambio hacia un cambio constante y rápido significa que los departamentos de finanzas están bajo presión para cambiar los enfoques de pronóstico tradicionales. Y adoptar pronósticos continuos y planes de escenarios más flexibles que crean la flexibilidad y la agilidad necesarias para realinear las prioridades de toda la organización para cumplir con una variedad de futuros posibles.
La expectativa es que esta tendencia impulsará una mayor integración de finanzas con el resto de la empresa a través de plataformas de operaciones digitales, lo que permitirá al equipo de finanzas administrar nuevas capacidades como análisis, pronóstico inteligente y gestión de riesgos en toda la empresa.
3. Modernización de las plataformas de software financiero
La digitalización está a la orden del día y, en muchos casos, eso significa reemplazar los sistemas heredados frágiles y obsoletos que se interponen en el camino de la flexibilidad y la integración. La necesidad de capacidades mejoradas, como análisis de datos actualizados, ya ha visto un aumento proyectado en la adopción de ERP en la nube (hasta un 25 %).
Las capacidades únicas de la nube, desde almacenamiento virtualmente ilimitado y poder de cómputo que permite análisis avanzados y automatización de procesos basada en IA hasta seguridad y escalabilidad mejoradas, presentan una ventaja considerable para los líderes financieros. Permitir la integración entre diferentes sistemas de origen y hacer posible una «única fuente de verdad» en toda la empresa para una toma de decisiones más eficaz y ágil.
4. Unificar las estrategias financieras con estrategias de habilidades y talentos para respaldar las necesidades comerciales
Hasta hace poco, el talento no era una prioridad clave para el CFO típico. Pero con el rápido avance de la ciencia de datos y su papel en el gobierno corporativo, los nuevos conjuntos de habilidades (desde expertos en seguridad cibernética hasta analistas de datos) han obligado a reevaluar la importancia de volver a capacitar y mejorar para respaldar los esfuerzos de transformación tanto en finanzas como en la organización en general.
Este nuevo enfoque en la gestión del talento requerirá financiación para realizar alianzas estratégicas clave con recursos humanos, combinando bases de conocimientos y datos para generar estrategias sólidas a largo plazo para atraer el talento necesario y mantener las habilidades actualizadas.
“La investigación de Gartner® muestra que cinco competencias digitales son clave y aplicables al trabajo de finanzas de back, middle y front office. Son la alfabetización tecnológica, la traducción digital, el aprendizaje y el desarrollo digital, la gestión del sesgo digital y la ambición digital”.
5. Aprovechar las nuevas tecnologías financieras
Según Gartner, “RPA y la automatización del flujo de trabajo siguen siendo clave [como iniciativa de digitalización]. La automatización de procesos ha traído velocidad, eficiencia y optimización de costos a las finanzas. Dados estos beneficios, el uso de la automatización robótica de procesos (RPA), la opción de automatización de facto para los equipos financieros, ha crecido exponencialmente”.
Hackett Group atribuye la transformación exitosa de la función financiera a la implementación más amplia de RPA, IA y herramientas cognitivas.
Creemos que el futuro de las organizaciones dependerá de la introducción de la automatización en procesos complejos que luego brinden a las finanzas el espacio, el tiempo y la capacidad para identificar nuevas formas de innovar y crear valor. Esto ayudará a asegurar la posición del equipo como asesores confiables del negocio, con la capacidad de ayudar a la organización a identificar oportunidades para aumentar los ingresos, ahorrar dinero y desplegar las finanzas estratégicamente para garantizar un crecimiento continuo.
¿Cómo puede Unit4 ayudarte a abordar estas tendencias?
Unit4 crea tecnología empresarial diseñada para crear nuevas formas de trabajar para sus equipos. Nuestra solución FP&A utiliza una potente automatización impulsada por IA para ayudar a los equipos de finanzas a crear planes de escenarios potentes y flexibles, pronósticos continuos y presupuestos que ayuden a su organización a tener en cuenta una variedad de futuros posibles.
preguntas frecuentes
¿Cuál es el aspecto más desafiante de la gestión financiera?
Los desafíos clave que enfrentan los profesionales de las finanzas incluyen los siguientes:
- Tecnología que reemplaza algunas de las funciones contables tradicionales
- La necesidad de aprender nuevas habilidades.
- Incluyendo la importancia de desarrollar habilidades interpersonales
- La necesidad de proporcionar datos en tiempo real para ayudar en la toma de decisiones financieras
- Preocupaciones de ciberseguridad
Supervisar y gestionar el riesgo es un desafío crítico para los departamentos financieros, y siempre debe estar atento a posibles brechas en la seguridad. El aspecto más desafiante de la gestión financiera en el clima económico actual es el papel cada vez más estratégico que deben desempeñar los CFO para ayudar a los C-suite a planificar el crecimiento organizacional.
¿Cuál es la causa más común de los problemas de gestión financiera?
Las razones más obvias por las que las empresas sufren dificultades financieras son las bajas ventas y los altos costos. Otras causas pueden incluir gastos inesperados, demasiada deuda, falta de ahorros, mal crédito, gastos excesivos o falta de planificación financiera y presupuesto. En cualquiera de estas situaciones, las organizaciones necesitan ganar más, reducir la deuda o cambiar la forma en que gastan. Todo se reduce a una planificación y análisis financieros adecuados basados en datos precisos para que se puedan tomar las decisiones adecuadas.
The Hackett Group es un analista líder y un grupo de investigación que realizó la Agenda del CFO, investigación complementaria, diciembre de 2020 y, posteriormente, Nilly Essaides, Tom Willman y Jim O’Connor (todos del Hackett Group) crearon la “Agenda del CFO 2021: 10 cuestiones clave Las finanzas deben actuar ahora”.
Smarter With Gartner, «Principales prioridades para los líderes financieros en 2021», 13 de enero de 2021, https://www.gartner.com/smarterwithgartner/top-priorities-for-finance-leaders-in-2021/
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