A medida que las empresas comienzan a ver un regreso a la normalidad en el horizonte, aún enfrentan la perspectiva de una creciente inestabilidad y cambio.
Entonces, ¿qué hace un controlador en una empresa en estos días?
En este momento, te enfrentas a dos preguntas aparentemente simples, pero cuyas respuestas tienen profundas consecuencias. Si las “viejas” expectativas de finanzas se están desvaneciendo después de la agitación del año pasado, ¿qué ocupará su lugar y cuál es su papel en el equipo de finanzas del mañana?
Para responder a esto, estamos analizando nueve cambios en su función de control financiero que transformarán la evolución de su puesto en el futuro.
1. Evolucione su función de controladora
A medida que evoluciona el rol de su controlador financiero, adquiere preocupaciones más centradas en el ejecutivo, como las relaciones con los inversores y las responsabilidades financieras que solían ser dominio exclusivo de los controladores de alto nivel.
Además, la rápida expansión de las funciones financieras significa que los CFO abrumados tienen que depender de sus controladores financieros para asumir responsabilidades adicionales que tradicionalmente cubrían. Algunas organizaciones incluso pasan por alto a los directores financieros por completo o han comenzado a combinar sus roles de director financiero y controlador, para convertir a los controladores senior en ejecutivos de facto.
2. Haga que los informes de rendimiento digan más
En el pasado, los informes de rendimiento han sido casi una función de “puntuación” para muchas empresas. Sin embargo, hoy en día los controladores financieros están tomando una parte más proactiva en los informes de desempeño. Responsable de brindar orientación sobre el monitoreo en tiempo real de los objetivos comerciales utilizando las últimas herramientas para encontrar y visualizar datos complejos de manera atractiva y fácil de digerir. Atrás quedaron los días de las casillas de verificación. Depende de ti liderar el camino.
3. Datos, datos, datos (y más datos)
Las organizaciones esperan cada vez más que vaya más allá de su enfoque histórico en el cumplimiento y la precisión de los datos (mientras los mantiene, por supuesto) y comience a moverse hacia una posición que identifique y utilice genuinamente el poder de sus datos y experiencia. Depende de usted proporcionar un mandato claro para ver los datos financieros de su organización como un conjunto de herramientas dinámicas y basadas en funciones en lugar de simplemente un punto de referencia fijo.
4. Piensa en grande. Piensa en estrategia.
A medida que su organización integre departamentos dispares en una unidad colaborativa impulsada por una misión, esperará que su equipo haga realidad ese futuro financiero. Por lo tanto, el pensamiento estratégico se volverá esencial para sus funciones de control. Lo que significa que deberá ir más allá de los números mientras relaciona los datos financieros con las metas y objetivos de su negocio. Ahora los controladores financieros deben dejar de estar obsesionados con los detalles con una gran perspicacia comercial y capacidad para comunicarse en todos los niveles.
5. Colabora y comunica
A medida que su equipo se convierta en un centro de conocimiento para su organización, deberá comunicarse y colaborar más con otros departamentos y personal clave. La comunicación convincente se convertirá en la herramienta más poderosa de su arsenal para lograr objetivos estratégicos y un requisito para impulsar la colaboración y reconocer su contribución a la misión en toda su organización.
6. Conviértete en una leyenda de la contratación
A medida que evolucione el rol de su equipo, crecerá la necesidad de talento de alta calidad. Más que nunca, la atención se centra en encontrar personas que puedan enfrentarse al complejo panorama que se avecina y adaptarse a un contexto cambiante para sus funciones. Y necesita saber dónde buscar y cómo atraer a estas personas, lo cual no es fácil.
7. La revolución del autoservicio
Gran parte del futuro de los controladores financieros se trata de la expansión de su función. Sin embargo, los límites tradicionales de su función también están experimentando una revolución, gracias al crecimiento explosivo del autoservicio financiero. Si ya está utilizando un sistema ERP, probablemente esté familiarizado con las nuevas capacidades, como los informes de gastos de los empleados generados automáticamente y la captura de recibos en tiempo real. Pero si bien el autoinforme puede ser más conveniente, su supervisión como controlador financiero sigue siendo esencial. Lo que significa que depende de usted convertir los datos generados por los empleados en un resultado de informe cohesivo, consistente y compatible.
8. De guardián de datos a facilitador de datos
Todo el mundo acepta la posición del controlador financiero como guardián de los datos financieros de una empresa, que sigue siendo fundamental para el buen funcionamiento de cualquier negocio. Pero los tiempos cambian y las organizaciones integradas del mañana necesitan más de sus controladores. Su posición de “guardián” está cambiando para convertirse en la fuerza impulsora del análisis de datos y la información. La expectativa es que lidere la creación e implementación de procedimientos que identifiquen y compartan datos valiosos con quienes los necesitan. Este rol estará en el centro de su posición como entidad estratégica dentro del negocio.
9. Conoce tus incógnitas desconocidas
Los últimos tiempos nos han enseñado que estar preparados para cualquier cosa es la realidad en la que vivimos. La planificación de escenarios y la gestión de riesgos no son simplemente ilusiones o “agradables de tener”; son necesarios Y su uso crecerá a medida que desarrolle su planificación de riesgos. Le brindan la capacidad de responder al cambio y pronosticar de maneras más amplias e innovadoras para que nunca vuelva a estar a la defensiva.
Impulse las mejores prácticas de su controlador financiero con Unit4
Nuestra solución, la mejor en su clase, transforma sin problemas sus aplicaciones financieras, brindando a su equipo la administración financiera diaria y los conocimientos en tiempo real que necesitan para ayudarlo a impulsar el éxito de su control financiero.
Obtenga una imagen financiera completa con un desglose en tiempo real desde los saldos de alto nivel hasta los documentos de origen. Use “Flexi-fields” para capturar información relevante, ayudando a su gente a tomar mejores decisiones más rápido. Y elimine el estrés del cierre del período con un único modelo financiero que garantiza que sus cuentas estén siempre actualizadas y equilibradas. Deje que Unit4 ERP transforme sus equipos financieros de retrospectivos a innovadores, con conocimientos, asesoramiento y liderazgo.
