Las organizaciones centradas en las personas ahora tienen una necesidad urgente de atraer a los mejores talentos y nutrir su compromiso y experiencias con métricas específicas para lograr un desempeño comercial excepcional.
La gestión estratégica del capital humano (HCM) es esencial en el entorno en constante cambio actual, y las ventajas de los sistemas de gestión del talento están creciendo a los ojos de los líderes empresariales globales a medida que los beneficios se ven en todas las industrias.
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento es el proceso estratégico de identificar las brechas de talento, atraer a las personas adecuadas, incorporarlas con éxito y luego hacer crecer, desarrollar, pagar y retener a los mejores talentos dentro de su organización. La gestión del talento impregna todos los aspectos de la gestión de Recursos Humanos al tiempo que permite el desempeño de las personas y el logro de los objetivos comerciales.
Los beneficios del software de gestión del talento se manifiestan cuando descubre una solución que se adapta a su organización y ofrece una experiencia de personas superior en toda la empresa. Un sistema integrado de gestión del talento ayuda a las empresas a planificar, atraer, contratar, incorporar, desarrollar y recompensar a su fuerza laboral, todo mientras mide continuamente el desempeño con respecto a los objetivos comerciales. ¡Las empresas con un sistema eficaz de gestión del talento tienen más probabilidades de derrotar a sus competidores a largo plazo!
Para ayudar a explicar los beneficios de un sistema integrado de software de gestión del talento y cómo la tecnología ahora juega un papel más destacado en los recursos humanos, hemos compilado una lista de los 6 beneficios clave que debería aprovechar.
1. Identificación de brechas de talento y planificación de la fuerza laboral
La identificación de brechas y la planificación para el futuro permite a las organizaciones definir claramente las capacidades actuales y trazar un mapa de las necesidades existentes y futuras. Adoptar un enfoque proactivo y ágil para el análisis de brechas de habilidades y las nuevas necesidades de roles laborales ayuda a mantener a las empresas a la vanguardia en un entorno donde los requisitos laborales cambian constantemente.
Uno de los beneficios de la gestión del talento incluye obtener una comprensión real de la «fuerza del banco» de una empresa, es decir, las personas que están listas o pueden ser capacitadas para ascender a puestos clave y roles de liderazgo.
2. Mejor reclutamiento e incorporación
El primer paso clave para mejorar su proceso de reclutamiento es atraer a los mejores talentos a su organización. La reputación de una empresa como empleador, su cultura y sus valores juegan un papel importante para atraer a las personas adecuadas. Un sistema de gestión de talentos estratégico ayuda a que la imagen de su organización y la marca del empleador se fortalezcan y crezcan a través de su presencia en línea y en las redes sociales, aumentando el tamaño y la calidad del grupo de talentos disponible.
Un sistema de gestión de talentos le permite agilizar su proceso de reclutamiento, desarrollar descripciones de trabajo específicas y personas ideales para los candidatos y, en última instancia, atraer a los mejores talentos.
La incorporación es una parte esencial de la retención. Es más probable que retenga a sus mejores empleados cuando se instalan cómodamente de inmediato, ven dónde se sientan en la organización, comprenden los objetivos a corto y largo plazo y saben que encajan con los valores, la visión y la cultura generales.
3. Experiencia y compromiso de las personas
Impulsar el compromiso y una experiencia positiva de las personas en el trabajo es clave en la gestión del talento. El bienestar de su gente tiene un impacto directo en la retención de talento, así como en sus resultados. Uno de los beneficios del software de gestión del talento es la capacidad de interactuar y realizar un seguimiento de los datos de las experiencias de la vida laboral y familiar de su gente para garantizar que se logre el equilibrio.
La gestión del talento permite fomentar la colaboración y el aprendizaje, lo que aumentará la motivación y el rendimiento. Ahora todos estamos trabajando en un entorno más remoto o disperso, y es más importante que nunca que reunamos a las personas para que se sientan conectadas e integrales con el equipo organizacional más amplio.
4. Crecimiento y desarrollo
Apoyar el crecimiento de su gente e impulsar el desarrollo de habilidades conducirá a una mejor retención de los mejores talentos y equipos de mayor rendimiento. Un sistema de gestión de talentos permite el aprendizaje de conocimientos de productos y trabajos certificados y rentables en una plataforma fácil de usar. Proporcionará datos e información sobre los empleados de alto rendimiento para que pueda tomar decisiones estratégicas sobre el desarrollo de las personas.
Brindar programas de capacitación y oportunidades para mejorar las habilidades mejora el compromiso, la lealtad y la motivación de las personas. Los líderes están empoderados con datos y pueden realizar un seguimiento de las tendencias y el rendimiento para mejorar continuamente el alcance del aprendizaje y el desarrollo.
5. Gestión del desempeño
Los beneficios de un sistema de gestión del talento son más evidentes cuando se trata de la gestión del desempeño. Las empresas que priorizan a las personas pueden usar el software para modernizar su seguimiento del desempeño y establecer y evaluar objetivos y métricas, mientras crean una cultura de comentarios y elogios.
Su gente quiere crecer y quiere contribuir al éxito y al crecimiento de la empresa. Los sistemas de gestión del talento muestran a su gente cómo hacerlo con objetivos y expectativas claros y una retroalimentación continua y abierta. Esto cambia la gestión del rendimiento a un modelo más dinámico, que también permite que su organización sea más ágil.
6. Responder al cambio y las tendencias
La reducción de la carga de trabajo a través de la automatización es solo una de las formas en que la gestión del talento beneficia su capacidad para responder a las tendencias de cambio e hipercambio. La gestión del talento necesita adaptarse y transformarse en nuevos modelos para adaptarse al clima actual.
La gestión del talento debe tener en cuenta los requisitos cambiantes a nivel organizacional, así como las diferencias culturales globales en constante cambio. El entorno global es complejo y las personas con talento se sienten atraídas por las empresas que revitalizan continuamente los sistemas y procesos para competir con éxito en sus industrias, y esto incluye la gestión del talento.
Los líderes que no invierten continuamente en atraer, retener y desarrollar a su gente ya han perdido la guerra por el talento.
¿Cómo puede ayudarte Unit4?
Unit4 crea tecnología HCM diseñada específicamente para las necesidades únicas de las organizaciones centradas en las personas. Ayudándole a administrar y desarrollar a su gente, atraer talento de clase mundial y garantizar y fomentar de manera proactiva el compromiso, el aprendizaje y el desarrollo.
Junto con nuestras herramientas ERP y FP&A de próxima generación, nuestro software HCM puede hacer de todo, desde sugerir vías de desarrollo hasta identificar proactivamente los riesgos de fuga, lo que le permite ayudar a su gente a aprovechar al máximo lo que puede ofrecerles para que ellos puedan, a su vez. , contribuir de forma eficaz a los objetivos de su organización.
