Los balances son documentos críticos que mantienen informados a los líderes financieros sobre la situación financiera de una organización. Son una instantánea de los registros financieros de una empresa en una fecha determinada y ayudan a identificar tendencias en las finanzas de una empresa, especialmente cuando se trata de relaciones con partes interesadas como bancos, inversores, clientes y proveedores. Es posible que se requiera un balance con fines impositivos, legales o reglamentarios. Y se puede utilizar para ayudar a los líderes financieros a controlar los activos, pasivos y patrimonio neto de una empresa.
La información que se encuentra en un balance general generalmente se organizará de acuerdo con la siguiente ecuación: Activos = Pasivos + Patrimonio de las partes interesadas. Un balance siempre debe cuadrar. Los activos siempre deben ser iguales a los pasivos más el patrimonio de las partes interesadas. El patrimonio de los accionistas siempre debe ser igual a los activos menos los pasivos. Los pasivos siempre deben ser iguales a los activos menos el patrimonio de las partes interesadas.
¿Qué es el crecimiento estratégico?
El crecimiento estratégico es crecimiento intencional. Una estrategia de crecimiento es el plan de una organización que aborda los desafíos actuales y futuros para alcanzar sus objetivos de expansión. Los objetivos de la estrategia de crecimiento podrían incluir aumentar la participación de mercado y los ingresos, adquirir activos y mejorar los productos o servicios de la organización.
Los principales tipos de estrategias de crecimiento son la expansión, la integración vertical, la diversificación, la fusión, la adquisición y la empresa conjunta.
Entonces, ¿cómo puede ayudar el análisis del balance general al crecimiento estratégico?
Cuando se analizan los balances, los líderes empresariales y financieros pueden utilizar los datos para desarrollar estrategias organizativas más eficaces y ajustar los procesos para alcanzar mejor los objetivos de la organización.
Un balance general siempre se basa en datos anteriores y, si bien los inversores y las partes interesadas pueden utilizar los datos de un balance general para predecir el rendimiento futuro, el rendimiento pasado no garantiza resultados futuros, especialmente en el mundo incierto de hoy. La fecha en el balance de una empresa se encuentra entre algunas de las más importantes para que los equipos financieros, los líderes empresariales, los reguladores o los inversores potenciales entiendan si una empresa está luchando o prosperando.
Múltiples estrategias y tácticas intervienen en el crecimiento de una empresa, pero un primer paso importante es subestimar la capacidad de crecimiento de una organización. El balance puede dar esta información. La relación entre los activos de la empresa y sus ventas se denomina rotación de activos. La rotación de activos mide los dólares de ventas que se generan por cada dólar de activos invertidos. La capacidad de impulsar una mayor capacidad de ventas está directamente relacionada con el nivel de activos.
El apalancamiento también afecta la capacidad de una empresa para aumentar las ventas. El apalancamiento es la suma de los pasivos y el capital que financian los activos de la empresa. El apalancamiento mide cuántos dólares de activos controla una empresa por cada dólar de capital invertido. Con la combinación adecuada de capital y pasivos, una organización puede maximizar su capacidad para adquirir activos, lo que le permite convertir las inversiones en activos en mayores ventas. Demasiado apalancamiento puede ser imprudente, pero muy poco apalancamiento también puede ser malo porque infiere que es posible que una empresa no esté haciendo el uso más eficiente de su capital.
Si bien ni la rotación de activos ni el apalancamiento llegan al meollo de la cuestión de cómo impulsar el crecimiento estratégico, pueden indicar si una organización tiene potencial para crecer y si está aprovechando al máximo sus inversiones en activos y capital.
Planificación y análisis financiero y crecimiento estratégico
Las soluciones de software de análisis y planificación financiera (FP&A) cubren todos los aspectos de la planificación, brindando a las organizaciones una visión general clara de sus cifras reales, así como capacidades de pronóstico, análisis e informes personalizados para diferentes grupos objetivo. La solución de FP&A adecuada acelerará la planificación y la previsión e incorporará datos integrados de pérdidas y ganancias, balance general y flujo de caja, proporcionando una visión integrada de los datos reales, la planificación y la previsión a medio y largo plazo.
FP&A está creciendo cada vez más más allá de sus raíces como disciplina, y la reciente tasa de aceleración de la digitalización le ha dado a FP&A la capacidad de planificar con datos provenientes de toda la organización en lugar de solo del departamento de finanzas. Los equipos de finanzas están experimentando un cambio en sus competencias básicas, pasando de registrar y evaluar datos a una disciplina multifacética y socios comerciales estratégicos centrados en la toma de decisiones corporativas.
FP&A se está volviendo rápidamente de importancia central para impulsar la estrategia organizacional general. La solución correcta:
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Traducide desde https://www.unit4.com/blog/fpa-and-balance-sheet-analysis-can-drive-strategic-growth-and-save-finance-teams-time
